3月16日下午，集团公司召开3月份工作例会电视电话会议。集团公司领导班子、各单位、各部门主要负责人及岗位系数1.35（含）以上管理人员参加会议。会议由党委书记、董事长方振主持。
会议首先传达了集团公司第11次党委会关于组织机构调整的有关决定，并通报了各单位、各部门2018年重点工作，共计86项。战略规划部（标准化委员会办公室）、计划财务部、工程管理部、生产技术（环保）部、招投标中心先后汇报了二月份工作完成情况及三月份工作计划。纪检监察室在会上通报了集团公司1-2月份重点工作、限时办结工作督办情况。
会议指出，第一，要大力营造幸福热电大家庭。自2018年起，职工体检标准只分性别，不分工种和身份，从董事长到普通员工一律统一体检标准；除党委书记、董事长和总经理外，公司高管和全体员工必须严格执行带薪年休假制度；员工属正常请假范围内的，要严格执行劳动合同法等相关规定，不得随意扣除工资；严格控制员工加班时间，所有员工每月加班超过四天必须报集团公司董事长批准，同时要提高员工加班误餐补助标准。第二，计划财务部要积极向市财政局申请节能减排专项奖励资金，同时要大力降低资产负债率。第三，启动并实施月度ABCD绩效考核，将考核结果作为员工年度评先评优和提拔任用的重要依据，营造“干好干坏不一样”的良好工作氛围。第四，通过开展岗位大比武、大练兵，选拔技术带头人、技术专家，实施行政提拔、技术职称、技术职务晋升三条线发展，拓宽员工上升渠道。第五，组织集团公司岗位系数1.35（含）以上管理人员进行专项考试，以检验其对集团公司的核心理念及发展思路的理解与掌握情况，确保员工与企业发展同频共振。
会议强调，一是各单位、各部门要对照2018年重点工作安排，制定切实可行、科学合理，具有可操作性的具体措施与推进计划，明确职责分工。二是要切实抓好环保、安全以及“9+1”重点工程建设；各热源厂要积极推进超低排放改造工作。三是按照市国资委、市城乡建委等上级部门要求，扎实做好2017-2018年冬春火灾防控工作、安全隐患大排查活动、第十五个事故隐患排查月活动。同时要加大应急预案演练力度，增强应急处置能力。在质量管理方面，要切实提高管网工程焊接的首检合格率。四是尽快做好新工作服的挑选、定做与发放工作，确保员工5月份穿上夏季新工作服。
针对下一阶段重点工作，方振强调，第一，安全工作要常抓不懈、警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦，实行常态化、半军事化管理，定期开展“四不两直”安全检查，强化安全生产主体责任，严格落实“安全生产是第一要务”。第二，环保工作要牢固树立红线意识、底线思维，面对当前淘汰落后产能的严峻形势，要用安全生产“四不两直”的方式加强环保督察。各单位在接到上级环保督察通知时，要第一时间向集团公司分管领导和主要领导报告。第三，按照安徽省大气办最新文件要求，超低排放改造必须在2018年底前完成，较原定计划提前一年。相关责任单位要认真谋划，抓好对接，按照不同时间节点要求“双管齐下”，分别制订实施方案。第四，品牌建设要立足公益公用类企业定位，坚持以“用户满意”为导向，推进建设优质、便捷、高效的一站式服务机制，打造“冷暖小管家”服务精品品牌。第五，以IS09001质量管理体系贯标应用为抓手,推进ISO9001标准化、党建标准化、安全生产标准化“三个标准化”，全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式。第六，集团公司工会、团委要紧紧围绕“营造幸福热电大家庭”、“让青春在热电飞扬”主题开展工作。通过组织开展职工读书活动，征文活动，演讲比赛，“年轻的朋友来相会”，篮球、羽毛球、乒乓球、足球等队伍以及跑团、毅行团等系列活动，调动广大员工的积极性，增强企业凝聚力，真正体现“脚踏实地做事，阳光快乐工作”。第七，严格落实集团公司党风行风建设“十不准”，不断加强党风廉政建设，始终把纪律规矩挺在前面。
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