集团要闻

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集团公司领导到铁路储运公司铁路专用线项目现场调研走访

 

 

集团公司领导到安能分公司调研走访

 

 

集团公司领导到东城热力调研走访

 

 

集团公司领导到燃料供销公司调研走访

 

 

集团公司领导到天源分公司调研走访

 

 

 

集团公司领导到金源分公司调研走访

 

 

集团公司领导到设计研究院调研走访

 

 

集团公司领导到营销公司调研走访

 

集团公司领导到后勤服务中心调研走访

 

 

为深入践行党的十九大精神，科学谋划合肥热电未来工作，集团公司自1月8日起组织开展了“大走访、大调研、大落实”活动。本次活动紧紧围绕“谋划2022年，其中今年怎么干”、“规划2035年”、“展望2050年”进行大走访、大调研、大落实，以“用户满意、领导放心、职工肯定”为基本原则，全员参与、集思广益，深入分析企业面临的新形势、新任务，积极谋划未来各项工作。

集团公司领导分片负责，带领调研组下沉一线，向基层问计问策问需，为发展把脉。调研组来到各单位，通过召开专题座谈会、分组集中讨论，发放调查问卷等多种形式，重点围绕热源建设、管网建设、扩大用户规模、提升服务质量、内部管理等五大方面进行走访调研。

在经过深入交流和充分探讨后，无论是集团公司领导、调研单位负责人，还是广大基层员工，都提出了许多切合实际、行之有效的意见和建议。如：以科学家园为样板，建立可复制可推广的“科学家园模式”，开发微型化、小型化、多样化的用户群体；在进行热源改扩建项目时，考虑对主设备进行梯级搭配，合理选择设备选型，做到主设备大小搭配合理，提高设备利用率；全面规划铺设供热主管网，推进管网连通工程，实现热源互为补充，提升整体供热保障能力；积极与安徽电力燃料有限责任公司、合肥联合发电有限公司合作，降低集团公司煤炭采购成本等。截至目前，调研组共征集意见300余条，涵盖到了企业发展的方方面面。从领导到员工，自上而下，自下而上，每个人都积极参与到“大走访、大调研、大落实”活动中来，为集团公司发展贡献自己的一份力量。

在当前及未来一段时期，热电集团以安全生产为第一要务，打造“冷暖小管家”服务精品品牌；以节能环保为己任，精干主业，增收节支，增加用户制冷、供暖的舒适度和幸福感；以精细化管理为抓手，全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式；在全市公益公用类企业中争创一流。借着“大走访、大调研、大落实”的春风，凭着全体员工的智慧和干劲，我们必将汇聚新思路、积聚新动能、凝聚新动力，为集团公司的发展开创一个光辉的未来，赢得一个美好的明天。

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