2月6日上午，集团公司召开2018年重点工程建设指挥部第一次调度会。集团公司领导班子、重点办、生产技术（环保）部、工程管理部、各项目组及有关部门参加会议。会议由集团公司党委副书记、副总经理胡益胜主持。
重点办首先汇报了2018年大建设计划有关情况，并传达了市级投资项目的建设要求。集团公司“9+1”项目列入市级投资的大建设项目有合肥热电集团节能环保升级改造项目、金源分公司节能环保升级改造项目、东方热电污泥干化处置项目环境深度治理工程、新能热电联产项目一期B标段工程等4个项目。会上，各项目组负责人分别汇报了项目进展情况及存在的问题。
在听取汇报后，会议指出，第一，要提前研究解决项目建设模式、人员配备等问题。要列出项目节点计划，倒排工期，挂图作战。第二，在项目建设过程中，要狠抓安全管理，确保责任到人，要签订项目安全管理目标责任状，严格落实“安全生产是第一要务”。第三，要签订项目廉洁目标责任状，严格执行有关规定，避免“项目上马、干部下马”。
方振表示，集团公司重点项目纳入市级大建设投资计划，要尽快熟悉了解相关程序流程，按照大建设要求有序推进项目建设。六家热源厂同步推进重点项目建设，需要协调处理好项目建设与生产运行之间的交叉作业。针对下一阶段重点工作，方振强调，第一，要按照倒排工期计划表对各个项目进行逐条梳理，做到子项明晰，节点明确，正式进入“倒排工期、挂图作战”阶段。第二，分管领导要牵头召开专题会，研究解决项目推进过程中存在的问题。同时，各项目责任人要实行AB岗。第三，大力推进“9+1”重点项目建设，为集团公司“621”战略实施提供强有力的支撑。特别要大力推进新能源项目建设，要举全司之力，全力加快滨湖新区核心区区域新能源项目建设步伐，使之成为滨湖新区乃至合肥市一张亮丽的名片。第四，集团公司未来重点项目建设任务十分艰巨，各有关负责人要充分发扬“勇于担当、乐于奉献”的热电企业精神，确保按质按时按量完成项目建设任务。
最后，胡益胜强调，集团公司2018年重点工程建设指挥部第一次调度会的召开，将对“9+1”重点项目建设实施起到催化和促进作用，各有关责任单位要认真贯彻落实。各级管理人员要怀有强烈的责任感和使命感，主动下沉一线、靠前指挥，把“9+1”重点项目建设好。
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号