合肥热电

热电集团于今年9月份成立招投标中心，按照集团公司“招投标交易平台”的定位要求，负责集团所有招标工作，变分散采购方式为集中采购方式，建章立制、配备技术设备，使采购交易公开、阳光、透明，从根本上控制人为因素，减少廉政风险。

严格按照“标准化、模块化、简单化、信息化”的管理新模式进行招投标“顶层设计”。在标准化方面，制定、完善招投标规章制度和流程，目前已经完成《招标管理办法》、《评标专家管理规定》、《标后管理规定》及《定点施工单位考核评价细则》等管理制度的草拟；在模块化方面，集中集团公司采购业务，并按性质将业务分为工程类、热源类和综合类等，便于操作和管理；在简单化方面，将同类业务“合并同类项”，减少招标采购次数；在信息化方面，充分利用技术手段，通过标准化开评标室建设，实现开评标现场音视频录制，可随时还原开评标整个过程，实现评标过程阳光透明可追溯。

通过各项规章制度建立、流程再造和技术手段，建立标前、标中、标后立体化的防控监管体系，实现“细化标前、透明招标、严把标后”，努力打造阳光采购新平台，为热电发展注入新的活力。