12月13日下午，集团公司召开12月份工作例会。集团公司领导班子全体成员、各单位党政负责人、各部门负责人参加会议。会议由党委副书记、副总经理胡益胜主持。战略规划部（标准化委员会办公室）、计划财务部、工程管理部、生产技术（环保）部、招投标中心、金源分公司、管网运行公司庐阳所等有关单位先后汇报了十一月份工作完成情况及十二月份工作计划。纪检监察室在会上通报了集团公司11月份重点工作督办情况。
在听取有关单位汇报后，会议要求，各单位要严格贯彻12月1日召开的全省安全生产工作电视电话会议精神以及《市国资委关于落实企业全员安全生产责任制实施方案》要求，深入开展消防安全专项检查和推动落实全员安全生产责任制，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位、每个员工。同时，要以推进安全生产标准化建设为抓手，组织学习历年安全事故汇编，并继续深入开展“百日除患铸安”专项行动，确保集团公司安全生产形势持续稳定向好。
会议指出，自2018年1月份起，集团公司月度工作例会将启用视频会议系统，届时将设置分会场，参会范围扩大到集团公司1.35系数以上所有人员。通过视频会议系统，可以快速准确传达集团公司有关会议精神与工作部署，将大大提高办公效率和会议效果。纪检监察室要牵头做好2017年市委巡察的联络和准备工作。战略规划部（标准化委员会办公室）要统筹考虑，做好集团公司新LOGO注册工作；要尽快制定出台招投标管理办法，规范和完善招投标行为,确保招投标工作的公平、公正、合规，坚决杜绝围标串标等违法违规行为。宣传队伍要沉得下去，要将宣传侧重点放到基层，着重宣传报道热源生产、供热抢修、热线接听、客户服务等供热一线的感人事迹，以小见大，树立“冷暖小管家”的良好品牌形象。各单位要如实填写限时办结单，并交与集团公司办公室，实时反映工作办结情况。另外，各单位要对全年工作进行全面梳理，未完成工作要说明原因，经分管领导签字后方能“销案”。
方振要求，第一、压实安全责任，进一步落实“安全生产是第一要务”。安全工作不是叶公好龙，必须严抓严管，安全生产永远在路上。今后，各单位在撰写月度汇报材料时，要把安全生产摆在第一位，按照安全生产、节能环保、生产经营、党建工作、群团工作的顺序依次进行汇报。
第二、明确企业定位，进一步突出服务民生职能。思想决定思路，思路决定出路。集团公司上下只有统一思想，牢记服务民生使命，才能把握企业正确的航向。按照市委、市政府《关于深化国资国企改革的实施意见》（合发〔2017〕30号）文件精神，集团公司与供水、供气、公共交通、文化等企业一样，同为“保障民生、服务社会、提供公共服务和产品为主要目标，实现社会效益最大化为主兼顾经济效益的公益公用类国有企业”。我们要立足城市公益公用类国有企业定位，积极发展居民用热市场，研究推进自管小区管理相关事宜，扩大服务面与居民市场体量，实现民生保障与规模经济双重效益。要对用户服务工作提速、提质、提量，增加用户制冷、供暖的舒适度和幸福感，以满足人民日益增长的美好生活需要。
第三、提高战略站位，进一步增强大局意识和顶层意识。要站在集团公司全局的高度，科学谋划未来工作。在热源方面，要严格按照“领导领衔、领导督办、限时办结、责任追究”的原则，大力推进热源厂超低排放改造项目，确保在2019年10月底前完成；积极合理利用皖能合肥发电公司、合肥联合发电公司等外部热源，提高热源供应能力。在清洁能源利用方面，加快推进与国内一流高校、科研院所的战略合作，建设行业领先、技术先进、具有核心竞争优势的热电研究院。同时，科恩新能源公司要积极“走出去”，提升市场竞争力。在管网方面，要对管网进行升级改造与互连互通，不断做大管网平台，掌握核心资源。在工程建设方面，要加快推进金源热力关停并转事宜，为下一步整合工程类公司、实现做大做强打下基础。另外，要突破南方供热的局限，学习借鉴北方供热企业的丰富经验和先进做法，为我所用。
第四、加强党的建设，进一步深化党建标准化建设。凡是各支部党建工作任务亮“红灯”的，必须向集团公司党委书记汇报。党建一张表要每月定期报送，各支部纪检委员、组织委员、宣传委员等要各负其责，做好风险点查找、组织建设和支部宣传工作。鉴于金源分公司党总支两次未通过党建标准化考核验收情况，金源分公司党总支必须正视问题，确保下次顺利通过。同时，其他支部要引以为戒，务必要全部通过验收。
最后，胡益胜强调，各单位、各部门要迅速传达、落实会议精神，及时完成会议交办的各项工作任务；面对即将到来的寒潮，热源、管网、营销、物资等各相关单位要做好应急准备，相关人员手机要保持24小时开机。
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