12月8日下午，集团公司党委书记、董事长方振，党委副书记、副总经理胡益胜，总经济师魏久檗在办公室（党委办公室）、战略规划部（标准化委员会办公室）、计划财务部、重点办、品牌战略部（党委宣传部）相关部门负责人的陪同下，前往市建投集团交流工作。市建投集团党委书记、董事长袁宁，总经理、党委副书记陆勤航，副总经理赵伟，基础设施建设部部长嵇小玲参加会议。
集团公司首先就现阶段生产经营、重点项目建设、自管小区管理等方面作了简要介绍。方振坦陈，目前热电集团经营压力较大，供热成本严重倒挂、高负债率以及235项目是企业面临的主要问题和困难。集团公司新一届领导班子履新到任以来，以精细化管理为抓手，全面建设“标准化、模块化、简单化、信息化”的“可复制的”合肥热电新模式。我们着重从企业功能定位、顶层设计、用户服务和发展战略等方面做文章，大力推进体制机制创新，在战略调整上把握企业发展新机遇，实现“在全市城市公益公用类国有企业中争创一流”的目标。一是找准功能定位，明确企业核心理念。按照市委、市政府《关于深化国资国企改革的实施意见》（合发〔2017〕30号）文件精神，热电集团与供水、供气、公共交通、文化等企业一样，同为“保障民生、服务社会、提供公共服务和产品为主要目标，实现社会效益最大化为主兼顾经济效益的公益公用类国有企业”。“知心冷暖、共守蓝天”是热电集团提出的企业核心理念，非常契合市委、市政府关于公益公用类国有企业定位，充分体现了集团公司在保障民生和践行绿色发展方面的两大社会责任。二是加强顶层设计，党风廉政风险防范关口前移。完善党委内部机构设置，整合成立办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、品牌战略部（党委宣传部）、纪律检查委员会；成立招投标中心，明确招投标归口管理部门。三是打造“冷暖小管家”服务精品品牌，增加用户制冷、供暖的舒适度和幸福感。集团公司以打造“冷暖小管家”服务精品品牌为载体，积极响应“最多跑一次”效能改革和发展居民用热市场。四是推进重点项目建设，增强供热保障能力。大力推进合肥热电集团节能环保升级改造项目、新能热电联产项目一期工程B标段、合肥东部新中心供热工程、合肥滨湖新区核心区区域新能源项目等重点项目建设，确保满足超低排放环保要求、提高热源供应能力、优化管网布局和加速新能源开发利用步伐。
袁宁表示，热电集团发展思路清晰，战略定位准确，工作扎实有效，我们对热电集团未来的发展充满了期待。作为控股母公司，市建投集团将不遗余力地支持热电集团发展。根据市委、市政府有关文件精神，热电集团属于城市公益公用类国有企业。从某种程度上说，市政集中供热是政府公共服务职能的延伸，是事关全市民生保障大局的重要组成部分。因此，热电集团要紧紧依靠政府，大力争取政府在资金和政策等方面的支持。我们相信，在新一届领导班子的带领下，热电集团一定能够早日走上良性发展轨道，实现又好又快发展！
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