集团公司召开11月份工作例会
11月16日下午，集团公司召开11月份工作例会。集团公司领导班子成员、各单位党政负责人、各部门负责人参会。党委副书记、副总经理胡益胜主持会议。
胡益胜宣读集团公司近期领导班子分工调整及有关人事变动等文件。纪检监察室、战略规划部（标准化委员会办公室）、计划财务部、总调度室、工程管理部、生产技术（环保）部、营销公司、管网运行公司、燃料供销公司、金源分公司等有关单位汇报了十月份工作完成情况以及十一月份工作计划。
在听取有关单位汇报后，集团公司领导分别就下一阶段重点工作作出部署。
盛大春通报了近期集团公司六家热源厂重大危险源专家组评估情况、党的十九大期间安徽省电力行业发生的两起安全事故以及“百日除患铸安”专项行动将延至今年12月底。对热源厂超低排放改造工作，周文德要求各热源厂要在一周内与所在地环保分局取得联系，及时了解环保部门意见，并统筹兼顾好冬供保障和超低排放改造两项重点工作。高永军要求，在冬供工作即将启动之际，各相关单位和部门要及时做好对外信息发布、热源调度、在建管网建设等相关工作。
方振强调，要把规矩挺在前面，守好“五道红线”。一是守好人员招聘、使用红线，人员招聘使用由人力资源部统一管理；子分公司、二级机构中层副职（系数1.35）以上人员统一收归集团公司党委直接管理。二是守好干部提拔任用红线。严格履行民主推荐、民主测评、公开公示、组织考察、集体研究、任前谈话等程序。三是守好招投标红线。招标工作由招投标中心统一分类实施，纪检监察室全程参与监督。四是守好安全红线。安全工作由安全保卫部统一归口管理，无论是人员安全还是车辆安全都要第一时间向安全保卫部报告。五是守好工程开工红线。未取得开工令不得开工，同时要做好新旧制度衔接工作。
针对计量、收费、服务等问题，方振指出，集团公司在计量方面，要学习借鉴北方供热企业的丰富经验；在收费方面，要站在营造全市招商引资环境的高度，讲政治、顾大局，对非居民用户实行“一口价”；在品牌方面，要提高定位、层次、品味，起到“简洁、明快、清爽”的效果。为此，品牌战略部邀请专业设计公司，制定统一的视觉识别系统；在用户投诉方面，要透过现象看本质，通过对投诉情况的梳理，查找问题所在。
针对下一阶段重点工作，方振要求，第一，要全面完成集团公司2017年各项指标任务。计划财务部要尽快会同相关责任部门，对费用率、管损、全员劳动生产率等指标完成情况进行集中梳理，找出其中的敏感点和关键点，并提出解决办法，全力确保完成2017年度市国资委考核经营目标；部门预算编制要实行“两上两下 ”程序，并在规定时间内报至分管领导，经总经理办公会批准后执行。同时，要完成清产核资等十三项重点工作。第二，党委组织部要启动“三定” （定责、定编、定岗）工作，并安排部分岗位实施全员竞聘，同时在2018年元月1日起执行ABCD绩效考核制度。第三，由标准化委员会办公室牵头，以ISO9001质量管理体系认证标准化、党建标准化、安全生产标准化等“三个标准化”工作为突破口，全力推进“标准化、模块化、简单化、信息化”建设。第四，大力推进“9+1”（九大项目及东方热电污泥干化处置项目环境深度治理项目）重点项目建设，要按照“领导领衔、领导督办、限时办结、责任追究”的原则，集团公司相关领导要立下“军令状”，确保按期完成。重点项目中，热源厂超低排放改造项目要在2019年10月份之前完成，项目前期是重中之重，重点办要按时间节点要求倒排工期、挂图作战；“三供一业”热力分离移交工作要全力推进，工程管理部每月定期汇报工作进展情况；东方热电污泥干化处置项目环境深度治理项目，相关责任部门要加快推进，确保按期完成整改。第五，各单位、各部门要各司其职，全力以赴，确保今年冬供安全平稳运行。
胡益胜强调，各单位、各部门要迅速传达、落实会议精神，及时完成会议交办的各项工作任务，同时要提速进入工作状态、改进工作方法、提高工作能力。他还对集团公司煤炭储备提出要求，燃料供销公司要到各大煤矿驻点购买，集团公司煤炭储备量要达到九万吨，各热源厂要设置煤炭日用量和煤炭存量警戒线，为冬供的稳定运行提供有力保障。
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