11月3日下午，集团公司党委书记、董事长方振，党委副书记、副总经理胡益胜，党委委员、纪委书记曹一闻，工会主席孙尔雷，调研员李启太一行到后勤服务中心调研工作。集团办公室(党委办公室)、品牌战略部（党委宣传部）、计划财务部、群团工作部、安全保卫部负责人陪同调研，后勤服务中心班组长以上人员参加调研。党委副书记、副总经理胡益胜主持调研会。 后勤服务中心负责人汇报了人员配置,管理模式,食堂的食材采购、易耗物品采购、加班用餐的餐券发放流程、成本核算和控制，物业部的保洁、房产管理，车辆的维修、保险、油料管理等工作。集团公司领导边听取汇报，边询问了解一些具体细节并进行座谈讨论。 在了解到食堂管理的基本情况后，方振关心地询问了食材采购的流程，食材的新鲜度、质量和价格等问题。目前食堂采购由安徽百大合家康农产品加工配送有限公司配送，出具农残检测报告、每日留样备查，配送价格低于超市和菜场零售价。方振指出，计划财务部要牵头对食堂费用进行划分，分清哪些可以纳入成本费，哪些可以纳入福利费；要做好成本核算，每月核查采购的总金额和总人数等明细；要明确各单位的用餐费用的确认程序等并全程监督。 针对员工用餐情况，方振指出，要把握好几个原则，一是搞好安全卫生。消毒柜配备、食品卫生、餐具排放等都要实现“标准化”管理。二是做到人人平等。干群关系不是说出来的，是做出来的；要不分职级、不分用工性质，平等对待；领导干部与员工一样都要排队就餐，不能“看人打菜”。三是实现员工利益最大化。用餐费用能列入成本费的尽量列入成本费，不挤占员工福利费；每年员工卡中余额100%退还；要探索食堂供应早餐的可能性。四是明确工作餐定位。可以在清淡为主的基础上满足员工用餐个性化需求，如配置咸菜等。五是接受员工监督。要在餐厅安装摄像头，任何人吃饭都要刷卡，避免浪费；每周一公布菜谱；每月纪检监察室要组织一次问卷调查，作为对后勤服务中心考核的重要依据。 对于物业保洁，方振强调，集团公司10月18日总经理办公会研究明确了属地管理原则。调整内容包括：将原后勤安保部按要求整体划入集团公司安全保卫部；工作职能维持不变，继续从事原有工作内容；水电维修、日常检查由各单位自行负责；劳保费用发放工作划归后勤服务中心负责。后勤服务中心要按照会议要求落实。 对于集团公司自有房产管理，方振指出，要通过清产核资全面梳理集团公司所有房产，后勤服务中心要对集团公司所属全部房产进行集中梳理并登记造册、统一管理，特别是做好各类房产证管理、使用工作。凡是可用作办公的或是核心优质房产，仍由集团公司继续持有并管理。其他房产统一打包，依法拍卖。 对于南七煤场生活区的平房搬迁事宜，方振要求，要严格按照集团公司11月1日总经理办公会确定的原则进行处理。在了解到南七煤场生活区还存有旱厕这一情况时，方振强调，要站在政治的高度，履行公益公用类国有企业的社会责任，对旱厕要整修改造，搞好环境卫生，具体方案待下周到现场办公解决。此外，三孝口联合办公楼的改造质量、综合配套完善、老旧照明电路消防隐患排除等事宜也待下周到现场办公解决。 车辆管理方面，在了解到“集团公司共有124辆车，产权属于集团的有66辆，后勤服务中心车管办直接管理的只有29辆”的情况时，方振要求，车辆维修要进行定点招标；产权归属各子分公司的车辆、从外单位租赁车辆的使用情况也要纳入后勤服务中心统一管理。从外单位租赁车辆要保证良好车况，不能影响集团公司形象。 在了解到“北二环地块已被合肥市土地局收储，但与当地街道、社区还存在纠纷”时，方振明确，要讲政治、算大账、依法处置；由集团公司法律审计部介入，咨询集团公司法律顾问，拿出合法处置意见，一定不能逾越买地卖地的法律红线。 方振强调，员工对非工装工作服的订制很期待，要把好事办好。在订制的过程中，要全程和员工沟通好，集思广益，充分听取员工的心声，努力做到“一年365天，每天都能穿、都想穿”。 方振指出，后勤工作千头万绪，后勤服务中心要进一步明确定位，明确哪些是后勤做的，哪些是后勤监督的；要抓好服务，不仅是为领导服务，更是为广大员工服务，要尊重每一位员工；杜绝“门难进，脸难看，事难办”；用户满意度是考核后勤服务中心绩效的主要指标。 方振特别强调，要时刻把规矩挺在前面，涉及到人、财、物等重大事项，都要进行集体研究、集体决策，避免一言堂。 曹一闻指出，要实现精准服务的“全覆盖”；要加强车辆费用的监管力度；要规范内部管理，防范廉洁风险。胡益胜强调，后勤服务中心要将今天调研会安排的事项逐项梳理、列出表格、认真落实。
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