11月3日上午，集团公司党委书记、董事长方振，党委副书记、副总经理胡益胜，党委委员、副总经理周文德一行赴合肥燃气集团交流工作。集团办公室(党委办公室)、品牌战略部（党委宣传部）、战略规划部（标准化委员会办公室）、市场部、生产技术部、众诚分公司负责人陪同前往，合肥燃气集团党委书记、董事长王斌，副总经理王成庆以及办公室、党委办公室、设计院、生产技术部、市场发展部、企管计划部相关负责人热情接待，双方进行了深入的交流。
方振简要介绍了集团公司面临的形势和存在的困难、战略定位和指导思想、近期工作，方振指出，热电集团正处于生存发展的“十字路口”，热电集团前期自主融资量大、资产负债率高、贷款组合不佳等，由于煤炭价格居高不下，谋划上市和235项目都“生不逢时”。新的领导班子正视困难，主动作为，深入调查研究，集团公司新的更加契合党的十九大精神、合肥市对公益公用类国有企业的定位要求和热电集团现状的战略谋划、顶层设计已经基本成形，各项工作正在紧锣密鼓推进。
方振指出，围绕“提升供热保障能力，提高服务水平”，热电集团正在研究推进“对自有热源和市域其他热源的综合利用”问题；不折不扣执行国家政策，将对自有热源厂进行节能环保升级；对供热管网进行综合升级改造，实现自有六个热源厂之间的互连互通；打造“冷暖小管家”服务精品品牌，增加供暖、制冷的舒适度和幸福感。
集团公司战略谋划中，鉴于十八公里铁路专用线停用转型、环保等原因，处于城市中心区域的众诚分公司现有热电联产锅炉进行“煤改气”是一种选项。双方特别就众诚分公司现有热电联产锅炉进行“煤改气”涉及的燃气用量、气源保障、技术可行性（管道口径、供气压力等级、管道接口到众诚分公司的距离、中心城区敷设专用管线的安全许可）问题，进行了深入交流；双方还探讨了建设天然气调峰锅炉的可行性（天然气调峰燃气锅炉在燃气负荷处于低谷时使用，既能均衡燃气负荷，又能避免热源厂在供热负荷处于低谷时“大马拉小车”）；为集团公司后续科学决策奠定了基础。
王斌表示，燃气集团和热电集团同属于合肥市公益公用类国有企业，同样面临“保障、安全、服务”等任务。燃气集团面临区域同行业竞争问题，也面临和热电集团的竞争，双方商定在市场开发中保持沟通协调，本着互惠互利的原则，处理好竞争问题。此外，燃气集团面临天然气气源紧张的局面，也正处于快速发展机遇期，正在推进“环城高压管线、环巢湖高压管线、合肥都市圈高压管线及北城LNG应急调峰工程”四大重点工程建设。四大工程建设完成后，合肥市的天然气储配和应急调峰能力将得到进一步提升，其中2017年完成的北城LNG应急调峰气源工程可以将合肥市储气能力提高一倍，确保冬季用气高峰的燃气供应。
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