集团要闻

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众诚分公司负责人汇报了公司基本情况、主要工作、存在问题和下一步工作计划。参会领导不时询问、了解，就一些重点环节、重要事项进行了分析、座谈。方振指出，要做好安全生产这个大大的“1”。热电是高温、高压、高爆行业，安全生产是第一要务，抓安全首先要抓制度，抓制度首先要实现安全生产标准化。热源厂前期安全投入少、欠账多，我们要改变管理思路，不能停留在“头痛医头，脚痛医脚”阶段，要站在安全生产标准化的高度统筹规划解决热源厂安全投入问题。前期集团公司已经安排了热源厂隐患排查，对排查出的安全隐患要实行ABCD管理，进行专家评审、科学论证、分级处置。

方振强调，抓工作要实在，要根据自身实际，落实好国家能源局的安全生产二级标准，要实用，不能生搬硬套。热源厂要找准、找实、找全自身存在的安全隐患。落实安全生产不能搞经验主义，要按标准化落实。对相关事故处置的学习中，关键要分析事故的原因，要对号入座，把自己摆进去，特别是运行值长第一时间的处置判断很重要。

针对众诚分公司的超低排放改造和“煤改气”可行性问题，方振指出，两者是相辅相成的。众诚分公司一方面要紧跟集团部署，推进超低排放改造工作，确保2019年冬供前实现超低排放；另一方面要关注“煤改气”可行性问题，解决十八公里铁路专用线停用后众诚分公司的转型发展问题。要站在集团的高度算账：在煤价高企的形势下，能否与皖能合肥发电有限公司展开合作，在供汽范围内，少自产汽，多外购汽。

对于党建标准化平台系统，方振强调，该系统将于11月10日前上线运行，实现“电脑管人脑”。届时将有力提高党建标准化水平，促进各党支部之间的“比学赶帮超”。

关于众诚分公司二期房产证办理问题，方振指出，鉴于目前集团公司由盈转亏，上市已无可能。因此，上市所涉及的事项由集团公司办公室进行梳理并报集团公司党委会讨论。原则上相关事宜暂停。

关于众诚分公司缺编问题，方振强调，缺编是暂时的，可以通过“顶层设计”来解决。集团管理体制要进行大变革，一是要开展“三定”（定责、定编、定岗），二是要大力提升“自动化”管理水平。届时，不会认为人少了，而会感到人多了。

在了解到以众诚分公司为主体申报的合肥市“大师工作室”已经获批的喜讯，方振很高兴，他指示品牌战略部要将其纳入“冷暖小管家”品牌提升整体计划。

方振进一步强调，十九大以后，我国进入新时代，集团公司也进入了新常态，不能抱着老的条条框框和老思路，新班子“顶层设计”已经初现框架，关键在于落实。方振就议事制度，15项会议的召开程序，ISO9000、安全、党建等三项标准化工作，企业战略谋划，职工收入、“把规矩挺在前面”等与在座员工进行了交流和沟通。方振特别指出，要发挥党支部的作用，加强员工队伍建设，多与员工沟通交流，强化责任传递，集团公司也将努力增加员工的收入和福利，关心关爱职工。方振指出，在集团公司上下两到三年的共同努力之下，一定能抓住国家政策发展机遇，一定会克服目前暂时存在的困难，相信未来一定会更美好。