为深入学习贯彻党的十九大精神，提高政治站位，切实增强思想自觉和行动自觉，10月30日下午，集团公司召开党委中心组理论学习(扩大)会议。集团公司领导班子成员，各部门负责人，各单位党政负责人参加会议，会议由集团公司党委书记、董事长方振主持。
方振首先传达了党的十九大和十八届七中全会、十九届一中全会主要精神、市委常委扩大会议精神。方振、胡益胜、曹一闻分别带领大家领读学习了党的十九大报告全文。学习后，方振指出，对党的十九大精神，各支部要积极组织学习，学习范围要从党员扩展到全体员工；集团公司党委宣传部要制作学习十九大专题简报，一周一期，实时报道集团公司学习情况；十一月底前党建标准化平台系统要上线运行，实现“以电脑管人脑”。结合对党的十九大的学习和理解，各单位、各部门要针对工作实际，梳理本单位、本部门存在的问题，对本单位、本部门乃至集团公司的发展提出意见和建议。集团公司将组织开展“我给领导提意见”活动，届时要发动全员参与。
方振指出，集团公司要按照党的十九大精神谋划明年和未来五年工作。热源谋划方面，一是解决自有热源的安全生产、节能环保升级改造问题，梳理热源厂历史上发生过的安全事故和安全隐患，经过专家评审、科学论证，制定缜密、周全的改造计划并实施；二是研究外部热源（皖能合肥发电公司、合肥联合电厂）的利用问题，探索市政府授权集团公司对合肥区域内全部管网经营的事宜；三是本着投资少、见效快、绿色开放的原则，开发利用新能源。
管网升级改造方面，在现有设备无法满足节能环保、城市管网无法完全保证高效运行的情况下，合肥热电将以壮士断腕的勇气“全盘改造”，全力实现管网的“畅通无阻”、生产的绿色排放，增加管网的承载力。
提升服务方面，随着合肥开始推行“最多跑一次”效能改革，提速、增效将成为集团公司提升服务质量的重要目标，集团公司要打响“冷暖小管家”服务精品品牌，增加用户供暖、制冷的舒适度和幸福感。
方振强调，“顶层设计”明确后，关键在于落实。在落实的过程中，集团公司要树立“四化”意识：标准化是基础、模块化是方向、简单化是根本、信息化是手段。四化建设是精细化管理的灵魂，需要我们在实践当中不断地丰富内容，落实到我们的各项工作当中去，把握细节、精雕细琢，使集团公司得到长足发展。
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