合肥热电五项措施规范招标采购行为
2017年9月，合肥热电新一届领导班子经过充分调研后发现，热电集团自成立以来，虽然成立了物资部，但只承担一部分重要物资的招标采购工作，还有大量的物资由集团所属各单位自行招标采购。虽然满足了生产建设的需要，但也暴露出了一些问题。首先，对采购管理全过程缺乏统一规划和指导，导致集团管控能力较弱。其次，招标采购实施过程中操作不规范的问题也很突出。
为从根本上解决问题，热电集团成立了招投标中心，定位为专门的“招投标交易平台”，由招投标中心负责整个集团所有招标工作，变分散采购方式为集中采购方式，以便实行公开、阳光、透明招投标。
为进一步深化招标采购管理，建立标前、标中、标后立体化的防控监管体系，实现“细化标前、透明招标、严把标后”， 近日，热电集团针对招标采购过程存在的问题,创新管理，明确提出以下五项措施，规范招标采购行为。
首先，运用约谈、黑名单等手段，加强对中标单位的考核和评定；其次，引入PDCA管理，按照“正着来，倒着查”的工作方法，重新梳理招标采购工作流程；第三，以“找节点、提效率”为出发点，借鉴市招投标中心管理模式和同行业先进经验，建立健全各项制度和程序文件，以实现集中采购的规模效应和采购效率、更好地控制采购成本和质量。第四，重点通过大力推行ABCD分级管理，从根本上铲除腐败滋生的土壤。第五，强化集中采购监督，纪检监察室直接对招标现场进行监督，尤其是在最关键的供应商选择和价格确定环节，并对招标采购工作出现的问题进行调查处理。
通过以上五项措施的落实，热电集团将努力打造出一个公开、阳光、透明的招投标操作平台，为热电发展注入新的活力。
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号