以标准化推进热源厂停汽抢修工作——
合肥热电集团周密组织安能分公司停汽抢修工作
作为城市公用事业企业，安全生产是合肥热电集团的第一要务，容不得丝毫懈怠。然而，要打造安全生产的“铜墙铁壁”，必须要构建安全生产工作的长效机制，实现标准化和规范化。实践出真知，通过前段时间东方热电停汽抢修和紫云路管网抢修的检验，集团公司已经形成了一套行之有效的抢修“模板”。在即将到来的安能分公司停汽抢修中，这套“模板”发挥出了重要作用。
由于运行时间长达11年，集团公司热源厂安能分公司高压主蒸汽系统上部分阀门已无法完全闭合，内漏情况严重，必须集中力量尽快抢修，否则将为接踵而至的冬供供热带来重大安全隐患。在充分论证的基础上，集团公司决定组织实施安能分公司全厂停汽抢修，将停汽时间定于10月27日23：00——10月29日8:00,33个小时之内，必须顺利完成抢修任务。
集团公司领导的关心和重视是抢修工作的首要保障。从抢修涉及事项梳理、抢修方案优化、标准化过程落实等各个环节，集团公司领导都亲力亲为，全过程跟踪把控。10月21日，集团公司党委委员、副总经理周文德组织召开协调会，制定系统抢修方案。10月26日上午，集团党委书记、董事长方振，党委副书记、副总经理胡益胜，副总经理盛大春赶赴现场查看、指导安能分公司抢修工作。方董事长指出，要以“安全第一、质量第一”为宗旨，在确保安全、质量的前提下，严格按照施工程序组织实施；抢修过程中，集团职能部门要亲临现场指导、督促抢修工作，做好总结工作，形成此类工作的“标准化”模板；相信安能分公司在集团公司的领导下，一定能够圆满完成此次抢修任务。10月27日上午，集团公司再次召开停汽抢修专题会，集团公司领导在对各单位、各部门的分工做出再次强调的同时，进一步指出一定要按照此前在东方热电停汽抢修和紫云路管网停汽抢修过程中摸索总结出的“标准化模式”，推进安能分公司的停汽抢修工作，确保抢修工作的顺利完成。
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