10月19日下午，集团公司党委书记、董事长方振应邀为皖能合肥发电有限公司基层党务工作者培训班近百名学员讲授了一堂主题为“知心冷暖、共守蓝天”的党课。党课上，方振讲解了“九大管理哲学”的形成、内涵以及对企业党建等各项工作的指导性作用，“四化”（标准化、模块化、简单化、信息化）在企业精细化管理中的实践以及党建标准化工作平台系统的运用等内容。
方振讲解了在合肥供水集团企业管理实践中提炼形成的“九大哲学”，即思想决定思路，思路决定出路；普通员工是管出来的，领导干部是悟出来的；民主决策，集中管理；ABCD工作法；比马赛马不相马，人际关系简单化；要真的不要假的，要实的不要虚的；脚踏实地做事，阳光快乐工作；PDCA“正着来、倒着查”；空口无凭、签字有效、留有痕迹；头悬一把剑，背后一双眼。其中蕴含着丰富的实践指导意义。
方振阐述了“标准化、模块化、简单化、信息化”的管理模式如何在合肥热电集团开花结果。他强调，标准化上，“要真的不要假的，要实的不要虚的”，运用PDCA闭环式管理，建立“正着来、倒着查”的工作机制，同时明确如何做好一个大大的“C”（监督），并要求限时办结，引入“红、黄、绿灯”管控预警机制全程跟踪，实现电脑管人脑。模块化上，要求各单位、各部门限期制定预算明细，明确明年计划，对于计划当中的细化部分，“简政、放权、明责”，做到责任到人，各单位、各部门之间职能重叠的部分必须统一管理，层次清楚、泾渭分明。简单化上，推行“人际关系简单化”，制定《党风廉政“十不准”》，杜绝上门送礼、吃拿卡要，集团全体员工必须坚决执行；要求“脚踏实地做事、阳光快乐工作”，不经允许不得加班。信息化上，要构建办公自动化、视频电话会议、网络安全、智能管网为一体的信息化建设体系。方振还介绍了党建标准化工作平台系统在党建工作中的运用。该平台创新引入“红、黄、绿灯”预警机制，以信息化手段实现全过程监管；创新建立“党建工作一张表”月报制，以表格式操作实现常态化机制。通过该平台的应用，推动党建工作从纸质化管理向网络化管理的跨越发展。
整堂党课通过对管理实践的谋划、实施和总结提炼结合实践过程中的感悟和一个个生动鲜活的案例，把“九大哲学”和“四化”管理理论“简单化”阐述出来，深入浅出，易于理解和借鉴。受到了皖能合肥发电有限公司基层党务工作者的普遍欢迎，深感受益匪浅。
相关附件：
皖公网安备 34010402700801号