集团公司召开10月份月度工作例会
10月13日下午，集团公司召开了10月份月度工作例会。集团公司领导班子成员、各单位党政负责人、各部门负责人参会。党委副书记、副总经理胡益胜主持会议。
会上胡益胜宣读了《关于合肥热电集团有限公司组织机构及职能调整的通知》和相关人事调整的通知。随后，纪检监察室宣读了集团公司纪委对集团公司党委会9月份讨论研究决定的事项及落实情况的评价报告。品牌战略部（党委宣传部）传达了“合肥市喜迎十九大宣传专题工作会议”精神。战略规划部（标准化委员会办公室）、工程管理部、生产技术部、监察中队、管网运行公司、燃料供销公司等单位和部门也分别作了工作汇报。
听取汇报后，集团公司党委书记、董事长方振作讲话。
他详细说明了近期集团公司机构和职能调整的背景和思路。他指出，调整和成立办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、品牌战略部（党委宣传部）、招投标中心、纪律检查委员会，是为了补齐党委、纪检工作机构的短板，实现党务、人事、宣传、招投标等工作的归口管理、党风廉政关口前移，增设党风廉政建设防火墙。他特别强调，所有项目未经审批不予开工。其他单位和部门的调整是落实“四化”（标准化、模块化、简单化、信息化）要求的“顶层设计”。方振还详细阐述了各单位、各部门的工作重点，为后期工作的推进指引了方向和路径。
他强调，“13项重点工作”是集团迈向管理一流的“号角”，要紧抓不放。其中，清产核资是首要工作，不能“虎头蛇尾” ，各单位要列出进度表，10月份集团公司要安排专题会推进该项工作。“九大重点工程” 作为集团公司的重要工作任务，实行每周一次调度会制度，统筹强力推进；热源厂的超低排放改造项目更要加快推进。集团公司目前资产负债率过高，我们要立足城市公用事业企业的定位，多争取政府政策、资金等支持。
方振指出，要做好今年冬供保障工作。下周将召开冬供专题会，研究冬供保障方案，全方位启动今年冬供保障工作。要汲取历史教训，转变思路，怀着一颗谦卑的心，做用户的“冷暖小管家”。一方面，做好煤炭采购和储备、安全生产、热源科学调度、管网的冷调热调、用户的收费和服务、各项应急预案的演练工作；一方面，做好“冷暖小管家”服务精品品牌的形象设计和打造、推广工作，树立集团公司作为合肥市城市公用企业的良好形象。
方振强调，要落实党建工作标准化。党委组织部要迅速推进“党建标准化工作平台”软件系统的引进、培训、使用工作，确保在年底前上线运行，覆盖到所有基层党支部，实现党建工作“红、黄、绿灯”管控预警机制，以电脑管人脑。各单位要讲政治，党建标准化录入工作要由党员（至少是优秀的入党积极分子或团员）来担任。
方振强调，要严明纪律要求。大力启动“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）工作，停止相关技协工作， “五小”项目必须是集团公司员工自己的发明创造，绝不允许进行“外包”。此外，集团将于近期出台《商务接待管理办法》，规范接待权限和接待标准，在执行过程中，既要符合政策规定，又要履行报批手续。
他还指出，各单位、各部门的汇报材料要围绕工作部署撰写，结合本单位实际，“要真的不要假的，要实的不要虚的”；各单位、各部门月度工作例会的汇报材料，需经集团公司分管领导审阅签批。要组织好紫云路蒸汽管网抢修工作，要精心实施、争分夺秒，将对用户的影响降到最低；要转变思路，将此类工作定位为“抢修”而不是“消缺”；工程管理部和管网运行公司要对此次抢修的定位、协调方式、组织方案、施工队伍的选择等工作进行全面总结，形成一套“模板”，实现同类工作的“标准化”。
胡益胜最后强调，各单位、各部门尽快传达本次会议精神，结合本单位实际制定落实方案；要按照“合肥市喜迎十九大宣传工作专题会议”要求做好十九大召开前后的宣传、引导、稳定等工作；品牌战略部（党委宣传部）要于近期组织召开各单位综管部负责人和通讯员会议，专题传达会议精神并对照要求开展自查自纠，确保清除内部网站、微信群等各类宣传载体、材料中与上级规定不符的内容。集团上下要认清新形势，按照新思路立足岗位、扎实工作、共同努力，以服务为本，向管理一流的既定目标出发。
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