集团公司领导调研重点项目办工作
9月26日上午，集团公司党委书记、董事长方振，党委副书记、副总经理胡益胜，党委委员、副总经理高永军，党委委员、纪委书记曹一闻，副总经理盛大春，总工程师韩国霞对重点项目办进行了调研。重点项目办全员参加会议，办公室（党委办公室）、人力资源部（党委组织部）、品牌战略部（党委宣传部）、资产财务部、审计部、市场部相关人员陪同调研。
重点项目办首先汇报了单位的基本情况、组织架构和人员构成，并介绍了目前正在负责的235热电联产机组改扩建项目、新能热电项目、南区换热中心工程、滨湖新区集中供热一期工程等集团重大项目的背景概况、项目进展、资金筹集支付和存在问题等。参会领导不时询问、了解，就一些重点环节、重要事项、重要数据进行核实、分析、讨论。方振对重点项目办所做出的努力和成效给予了肯定，但他也指出了存在的问题。他指出，在组织架构上，重点项目办在内部以及集团公司工程管理部之间的职能分工要清晰，无论是工程管理，还是资金使用，一定要融入到集团统一的管理体系之中。人力资源部（党委组织部）要会同工程管理部、重点项目办一起对重点项目办内部机构进行“顶层设计”，将东城新市镇供热工程项目、各热源厂超低排放等重点项目也纳入到重点项目办的职责之中。在工作重心上，重点项目办的重要职责应向项目前期倾斜，要与政府主管部门积极沟通对接，做好项目前期规划、土地、报建、环保、设计等工作，后期工作才能事半功倍。方振还强调，项目从规划立项到竣工验收，各环节都要实现“PDCA”闭环管理，“一切要按照规矩办”，建立“正着来，倒着查”的工作机制，实现“报建一张表”，明确节点，倒排时间表，制定重点项目每周调度制度，统筹推进。
方振指出，当前，集团公司处于生存发展的“十字路口”，需要深入研究、科学决策。在节能环保的大趋势下，煤价高企将成“新常态”，固守原有的燃煤供热方式已经不合时宜，加快对“煤改气”的可行性研究。热源厂超低排放改造迫在眉睫，必须要在2019年底前全部完成，2020年实现超低排放。无论235项目最后是否核准，金源分公司的大修技改、技术改造也必须同步推进。
胡益胜在总结中指出，重点项目办要按照方董事长的讲话精神，进一步理清工作内容，全面梳理存在的困难和问题，结合市场、热源、资金情况确定项目推进计划；人力资源部（党委组织部）要着手调查研究，起草重点项目办组织机构的调整方案。重点项目办将统一工作思想，改进工作方式，在“知心冷暖、共守蓝天”企业理念的感召下，为在集团“十字路口”的转型和发展做出更大的贡献。
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