集团公司领导调研人力资源部
（党委组织部）工作
领导们认真听取了人力资源部（党委组织部）关于组织人事、干部选拔任用和管理、员工队伍结构、后备人才库建设、基层党支部设置和支部书记配备、人力资源管理、薪酬和福利待遇等的汇报，方振边听边评，和大家一起谈思路，摆规矩，讲举措。方振指出，干部选拔任用方面，要把规矩挺在前面，严格执行中组部干部选拔任用程序和中纪委干部廉洁建设要求，实行集体决策，不搞“一言堂”；方振强调，干部要敢抓敢管，对干部的群众测评分数高低的评价要具体问题具体分析，不搞“一刀切”，得分高的可能是老好人，得分低的可能是敢于管理的人。在人力资源管理方面，首先要定责、定岗、定编，明确管理岗位层级，明确各个岗位的职责、编制、人数；要从行政提拔、专业职称、技术带头人（技术专家、技术主管）等三个途径拓宽员工的晋升渠道，实现员工发展的多样化。在绩效考核方面，原先的季度绩效考核要细化为月度考核，实行集团公司对单位、部门，集团公司对中层管理人员，单位、部门对员工等三个层级的ABCD考核，调动员工的工作积极性，营造“干好干坏不一样”的良好氛围。员工的考核结果将作为员工年度评优和晋升的重要依据，建立层次分明的后备人才库，加强对后备人才库入库员工的教育管理，进入后备管理人才库的员工不一定能提拔重用，未进入后备人才库的员工不一定不能提拔重用。在党建工作方面，方振要求，要实现党建标准化的全覆盖，日常党建工作要和单位实际相结合，“要真的不要假的，要实的不要虚的”，不能“临时抱佛脚”甚至弄虚作假；要应用“把支部建在连上”的理念，科学设置基层党支部；选配好基层党支部委员，让后备干部做党支部委员，不允许党外人士做党务；改变部分基层党支部委员认为党务工作是一种额外负担的错误认识，与其痛苦地做，不如快乐地做；通过“电脑管人脑”，引入“红、黄、绿灯”管控预警机制、制定“每月党建一张表”等创新方式，实现“标准化、模块化、简单化、信息化”在党建工作中的实践运用。
对员工待遇，方振指出，要在不违背国家政策和企业财务承受能力的情况下，在一段时期内逐步、最大程度地提高员工的薪酬福利待遇，多方面关心关爱员工，拓展员工福利渠道;研究国家政策，对接政府管理部门，合规增加员工五险一金，让员工对热电集团产生归属感和自豪感。
对档案管理和培训工作，方振提出了他的设想：今后将成立合肥热电学院，扎实做好内训、外训工作，在全国热电行业打出品牌和口碑；档案管理一定要规范化、科学化，要有严格的保密制度，出现泄密事件严厉追责。
最后，方振强调，抓住了“人”这个要素，就抓住了制度建设的核心，“坏制度让好人变坏，好制度让坏人变好”。下一步，欢迎广大员工建言献策、畅所欲言，参与到集团公司的发展进程之中，为集团公司在全市城市公用企业单位中争创一流做出积极贡献。
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