根据市委“不忘初心牢记使命、做好表率走在前列”大调研工作统一部署，10月30日上午，市国资委党委书记、主任张毅，四级调研员、组织宣教处处长尹玲等一行来合肥热电集团安徽枢达市政工程有限公司调研。集团公司董事长、党委书记方振，董事、副总经理、党委委员高永军，党委委员、纪委书记、监事会主席赵霞，集团相关部门负责人，安徽枢达、设计研究院经营层参加座谈。
会上，方振简要汇报了合肥热电工作情况、发展战略及集团公司“十四五”发展的总体思路。方振表示，近年来，合肥热电重点推进企业发展战略规划、企业文化建设和标准化建设三项工作。在企业发展战略方面，大力推进“32111”发展战略，构建多能互补供热新格局，向综合型能源环保企业转型发展。在企业文化方面，以党建“红色引擎”为统领，打造具有热电特色的企业文化。在标准化方面，2019年历经“梳理”“建制”“整合”三个阶段，形成280个制度、105个流程、65个标准，共计450项标准文件。同时顺利完成安全标准化体系、服务品牌体系、岗责标准化体系建设，形成一个“系统分块、模块分类、结构统一、编号规范文件相互引用的一体多控标准管理体系”。另外，合肥热电加快推进信息化发展步伐，实现“电脑管人脑”。会议还听取了安徽枢达有关工作情况的汇报，并现场观摩《红色引擎——党建工作一览表》工作平台。
在听取汇报后，张毅对合肥热电近年来的发展成效，特别是在人才队伍建设、发展战略规划、企业文化、标准化建设等方面成绩给予充分肯定。张毅指出，合肥热电以《红色引擎——党建工作一览表》为统领的基础党建工作特色鲜明，真正将党建工作做深、做细、做实，具有一定的示范意义。
张毅要求，第一，要加强人才队伍建设，强化专业技能，注重人才培养，用好人才，留住人才。第二，要加强党建工作意识，充分发挥党建引领作用，推动党建与生产经营深度融合，相互促进。第三，要突出党建工作在企业文化建设中的作用，不断增强企业的凝聚力和向心力。第四，安徽枢达作为竞争类公司，要进一步强化市场意识，积极推进资质升级，拓宽工程业务领域、地域，做大规模，提升效益。第五，针对不同业务板块、不同性质的单位，合肥热电要分类指导、分类管理、分类考核，不能“一把尺子量到底”。第六，要加强工程建设领域党风廉政建设，用制度管人，按制度办事，不断扎紧制度的“笼子”。
会前，张毅还实地调研了合肥热电南区换热中心。
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